Diagnostic Supply Chain 360°
Votre supply chain est-elle un moteur de croissance ou un frein invisible ? L’audit supply chain PME et ETI 360° de Vision Supply analyse l’ensemble de votre chaîne logistique pour identifier les dysfonctionnements, chiffrer les gains potentiels et définir un plan d’action concret.
47%
des PME et ETI n'ont pas d'indicateurs Supply chain formalisés
10% à 20%
Ce que coûte votre logistique en pourcentage de chiffre d'affaires
20% à 30%
de performance supérieure pour les entreprises qui pilotent par la donnée
1 sur 2
dirigeant place la performance opérationnelle comme priorité d'investissement
Un audit supply chain ne se limite pas à un questionnaire en ligne. Il s’appuie sur une visite terrain, des entretiens avec vos équipes et une analyse approfondie de vos données opérationnelles.
Un problème de stock peut révéler un défaut de communication entre commerce et production, une rupture récurrente peut cacher un mauvais paramétrage fournisseur. C’est cette capacité à creuser au-delà des symptômes qui distingue l’audit supply chain PME et ETI des outils d’auto-évaluation classiques.
Le diagnostic gratuit Vision Supply donne une première photographie en 10 minutes. L’audit supply chain 360° va plus loin : il quantifie précisément les gains potentiels, hiérarchise les actions selon leur impact et leur facilité de mise en œuvre, et se conclut par une restitution devant votre comité de direction.
Les deux outils sont complémentaires. Beaucoup de nos clients commencent par le diagnostic gratuit avant d’engager un audit complet sur les axes prioritaires identifiés.
Les 6 axes d'analyse
Organisation et gouvernance
Clareté des rôles, interfaces entre services, processus de décision, maturité managériale
Gestion de la demande
Qualité des prévisions, processus S&OP, lien commerce / Supply Chain, gestion des aléas.
Pilotage et KPIs
Existence et pertinence des indicateurs, fréquence de suivi, culture de la mesure, tableaux de bord.
Technologie et digitalisation
Adéquation des outils au besoin réel, maturité d’usage, flux physiques vs flux informatiques, pistes d’évolution.
Collaboration et économie durable
Relations fournisseurs, pratiques d’achat, démarche RSE, gestion des risques de dépendance.
Stocks et flux physiques
Niveaux de stock, classification produit, taux de service, adéquation flux physiques / systèmes.
Livrables
> Cartographie complète de votre Supply Chain (Approvisionnement/Achat, Planification, Logistique)
> Leviers d’amélioration avec niveaux de priorité et difficultés de mise en œuvre
> Plan d’actions séquencé sur 3, 6 et 12 mois ou plus
> Session de restitution dirigeant ou comité de direction
Déroulement
Tarif
7650€ HT
(tarif moyen. À déterminer selon le périmètre)